Окончив с красным дипломом вуз, Евгений Лупинос сразу возглавил HR-сегмент крупной компании. Оказалось, практика и теория заметно отличаются друг от друга. Перед молодым специалистом встал тривиальный в общем-то выбор: менять мир или приспосабливаться к нему. Женя выбрал первое - ушел с работы и организовал компанию, в рамках которой стал учить и тренировать управленцев. Как результат, сегодня Евгений близок к победе во всесоюзном конкурсе управленцев «Лидеры России».

Каждому свое

Компания Евгения MOST Consulting, кроме обучения и тренингов, занимается экспертной оценкой персонала и созданием кадрового резерва. Прошу объяснить неспециалисту - что это такое и как происходит. После двухсекундного раздумья Женя приводит в пример больницы. «Как обычно подбирают заведующего отделением или главного врача? Приглашают на эту должность самого лучшего доктора. Но лучшие доктора в большинстве случаев хотят лечить и не хотят управлять. Их уговаривают, удваивают зарплату, и они соглашаются. В итоге клиника теряет хорошего хирурга или онколога, а взамен получает плохого руководителя. Лечить и управлять - разные компетенции. В нашей Омской области первыми поняли тенденцию в Медсанчасти №9 и пригласили нас. Мы провели большое исследование, тренинги, тесты, в том числе использовали собственный метод наблюдения за игровым поведением персонала, провели управленческие тренинги и в результате создали тот самый кадровый резерв - группу врачей, способных стать эффективными управляющими. А также тех, кто видел свое назначение только в прямом спасении жизней и здоровья», - рассказывает он.

Работа оказалась настолько эффективной, что администрация Медсанчасти №9 и сама еще не раз обращалась за их услугами и привела к ним большинство крупных клиник области.

Не застрять в «Амуре»

Увидев по телевизору космонавтов, дети идут в космонавты. Чтобы спасать жизни, становятся врачами. Хотят строить дома - архитекторами. Но как рождается желание учить других управлять людьми? Неизвестно, потому что такого желания у нашего героя в детстве не было.

«Мои старшие классы пришлись на конец 90-х, - вспоминает Евгений. - Все вокруг хотели учиться на экономистов, банкиров и юристов, но могли только те, чьи родители были в состоянии оплатить подобное образование. А я рос с мамой и бабушкой, на пенсию и зарплату продавца в булочной. К тому же рос в спальном криминальном районе Омска по прозвищу "Амур", отнюдь не сулившем своим обитателям гарантированного светлого будущего. Поэтому мои детские мечты были направлены на одно - выбраться из "Амура", выбиться в люди, а для этого получить хорошее высшее образование».

Осознав все это, Женя стал учиться на отлично. Больше других предметов любил математику. С шестого класса участвовал во всех городских математических олимпиадах и выходил если не победителем, то обязательно призером. В девятом классе успешно сдал экзамены в модный лицей, но не стал там учиться. Окончив школу с золотой медалью, видел себя в техническом вузе, однако вмешалось провидение - друзья пригласили за компанию сходить на день открытых дверей в университет (ОмГУ имени Достоевского). Там, услышав выступление заведующего кафедрой экономики и социологии труда Владимира Половинко (ставшего впоследствии наставником), он неожиданно и окончательно выбрал дело жизни - HR.

Тяжелый разговор

Дисциплина «управление персоналом» оказалась на пересечении любимой математики и модной экономики, так что, как говорит Евгений, попала точно в цель. С третьего курса его как лучшего студента в составе экспертной группы уже привлекали к фрилансерским проектам в реальном бизнесе. В 22 года он окончил университет с красным дипломом, но еще до получения диплома получил предложение занять должность руководителя службы персонала в санатории «Колос» со штатом в 450 человек.

«Что было самое трудное на моей первой постоянной работе? - переспрашивает он. - Самым трудным был кризис 2008 года. Чтобы санаторий выжил, пришлось принять решение временно перевести весь персонал на половину рабочего дня и половину зарплаты. Объявить об этом всему коллективу со сцены актового зала должен был я. Перед этим я не спал всю ночь - нервничал и думал, как правильно донести до людей весть о столь непопулярном решении. Я вышел и сказал, что если все оставить как есть, то мы через пару месяцев вылетим в трубу и им нечем будет кормить детей. А если зажаться на несколько месяцев, то позже мы восстановим полный рабочий день и зарплаты. Нет, они не были счастливы, и это было самое сложное выступление в моей жизни. Но в итоге люди меня поняли, согласились, и через пять месяцев мы смогли восстановить зарплаты».

Голодная наука

В «Колосе» Женя проработал до 24 лет. По выходным находил силы читать лекции студентам ОмГУ и посещать профессиональные форумы. Руководство университета приглашало преподавать на постоянной основе. Уволившись из санатория, он стал преподавателем университета. Вот только быстро выяснилось, что преподаванием на жизнь не заработаешь. Подрабатывать приходилось фрилансерскими консалтинговыми проектами в действующем бизнесе.

А дальше все пошло словно само собой. Специалисты, компетенции которых Евгений старался поднять во время консалтинговых акций, стали приходить на его лекции и мастер-классы в университет. Оказалось, что эти самые специалисты способны гораздо больше почерпнуть из его занятий, задают интересные правильные вопросы и уходят благодарные за полученные знания.

В какой-то момент Лупинос решил больше работать со специалистами, чем со студентами, и принял предложение одного крупного завода где возглавил отдел персонала. Но на заводе его новаторские идеи встречали сопротивление совета директоров, привыкшего жить традициями. Таким образом получилось, что университет давал ему возможность творить, развиваться и реализовываться, но не приносил дохода, а завод - зарабатывать. Из понимания этого родилась идея преподавать HR-науку, но уже не студентам, а действующим управленцам на коммерческой основе. И Евгений основал MOST Consulting.

А еще через какое-то время у фирмы сформировался свой пул постоянных клиентов и бизнес стал успешным.

Что даешь ты?

Евгений основал MOST Consulting в 2012 году, когда ему было 25 лет. И сразу стал в своей команде главным тренером. То есть ему приходилось обучать и сорока-, и пятидесятилетних управленцев, у которых трудовой стаж превышал Женин возраст от рождения. Как он умудрялся заставить взрослых людей слушать?

«Да, такая проблема есть, - смеется наш спикер. - Но она есть первые пять-десять минут. Как только люди понимают, что я могу сообщить им нечто важное и интересное, скепсис пропадает. Расскажу самый сложный случай: я должен был преподавать на кафедре государственного и муниципального управления университета. Зашел, а три четверти аудитории - это мужики в погонах, в возрасте старше сорока. В их глазах было неприкрытое сомнение в том, что я смогу их чему-то научить. Но через десять минут о моем возрасте никто не вспоминал».

В самом начале карьеры Евгений иногда пытался искусственно придать себе взрослости и серьезности, но быстро понял, что в его деле чем естественнее поведение, тем адекватнее восприятие. Важен не возраст, важно быть готовым по всем вопросам.

Наибольшая компетенция консалтинговой компании, самый сложный и самый дорогой продукт - проведение сессий стратегического планирования. Все топ-менеджеры предприятия собираются в переговорной и в течение двух, например, дней решают - как жить дальше. Модератором такой сессии, то есть человеком, организующим цивилизованное обсуждение, задающим правильные вопросы и обеспечивающим прогресс переговоров, как раз бывает эксперт консалтинговой компании. Лупинос лично проводит 7-8 подобных сессий в год.

Живи легко

Надо сказать, что один из уникальных инструментов, которыми компания пользуется сегодня, Евгений изобрел под давлением последнего кризиса - 2014-2015 годов.

«В начале 2015-го бизнес стал резко сокращать расходы, в первую очередь отказываясь от услуг сегмента люкс, - рассказывает он. - А консалтинг - как раз услуга этого спектра. Многие разорились. Мы же быстро переструктурировались, начав делать упор на тренинги. Более того, изобрели новую модель тренинга, которую назвали "бизнес спортзал". Суть в том, что вместо длинных занятий, мы стали проводить короткие, но частые. Люди стали приходить к нам как на тренировку - скажем, два раза в неделю на два часа. Метод оказался эффективным».

Благодаря «спортзалу» MOST Consulting миновал кризис без потерь. Сегодня у компании 18 сотрудников и красивый офис в центре Омска, а в практике более 20 тренинговых программ. Лично Евгений разработал целую серию авторских методик обучения, провел более 2,5 тысяч тренинговых часов, в качестве хобби продолжает преподавать в ОмГУ, организовал региональный проект «Мастерская HR-бренда в Омске», сотрудничает с администрацией региона и в ближайшем будущем собирается вывезти маму из «Амура».

Подытоживая рассказ о себе, Женя говорит, что его сверхзадача - научить и натренировать людей управлять и общаться с подчиненными так, чтобы они чувствовали кайф от этого, а главный маркер эффективности компании в том, чтобы люди и компании возвращались снова и снова.

Один из лучших

К участию в конкурсе «Лидеры России» Женя пришел случайно. Сагитировал друг, мол, «очень масштабно и интересно». Евгений сначала к идее отнесся с сомнением, но на страницу конкурса зашел.

«Я же обучаю людей лидерству, умению мотивировать, методикам управления, умению вести переговоры, работе в команде, - говорит Евгений. - А конкурс "Лидеры России" как раз об этом. И мне захотелось проверить себя. Понять, насколько я имею право учить других. И я успел зарегистрироваться».

По результатам первого этапа Женя вошел в первую сотню, хотя из Сибирского федерального округа участвовало 20 тысяч человек. По результатам второго этапа занял 52-е место. По результатам полуфинала - одно из двух первых мест (точнее не сообщается). Говорит, что уровень отборочных тестов на конкурсе очень высокий. Лично Евгению Лупиносу попадание в полуфинал, вне зависимости от победы в конкурсе, принесло массу удовлетворения - пообщался с очень интересными людьми и спикерами, выполнил личную задачу-минимум. Говорит, что уровень отборочных тестов на конкурсе очень высокий. Вопросы заставляли не демонстрировать точные знания, а выявляли способность думать быстро и критично.

Сегодня он в шаге от первого места в «Лидерах России». Что делать с призом - годом наставничества от известнейшего бизнесмена или управленца России - кого выбрать? Евгений говорит, что много думал об этом и в качестве своих фаворитов может назвать Грефа, Кириенко и Потанина.

Куда потратить второй приз - миллион рублей на обучение, - Евгений пока не знает. Все будет зависеть от спектра возможностей и ограничений. Что он знает точно, это что он хотел бы в себе развивать далее - лидерство, переговоры и управление. Ума, как говорится, много не бывает.

Йошкар-Ола, 19 октября . Победитель конкурса «Лидеры России» из Марий Эл делится секретами, как стать первым в престижном состязании компетенций.

Сейчас в стране начинается отборочный этап интереснейшего конкурса «Лидеры России». По всей стране ищутся люди, которые в силу своих знаний, жизненного опыта, харизмы, наконец, смогли бы стать будущими лидерами, способными придать России новый толчок в развитии.

Конкурс «Лидеры России» — открытый. Участвовать в нем может — каждый. И по мне так это некая революция в подходе к формированию элиты в России. Изменился же сам фундаментальный принцип. Это когда дворян сменили буржуа: ты попадаешь в элиту не по крови или родству, а по своим способностям — и только!

Насколько жестким является отбор на этот конкурс? Что нужно было представить? Как победить? Об этом и не только МедиаПоток спросил у предпринимателя и арбитражного управляющего Николая Витчукова, единственного представителя Марий Эл, который в прошлом году вышел в финал конкурса «Лидеры России».

— Николай Михайлович, как пришла идея участвовать?

— Я включил телевизор, увидел сюжет о конкурсе и подумал: «А почему бы и нет? » Зарегистрировался на сайте. Далее необходимо было записать видеоинтервью с самим собой.

— Эм, вы задавали вопросы… сами себе??

— Скорее, это видеоэссе, трехминутный рассказ о себе от первого лица: кто я такой, какие успехи у меня уже есть, что меня заинтересовало в конкурсе, что я от него ожидаю.

— Что же вы хотели от конкурса?

— Хотел новых перспектив, чтобы были открыты новые возможности. И на самом деле они — открылись. Тот уровень общения, который был нам обеспечен в ходе конкурса, он очень сильно расширил мои рамки — и мировоззренческие, и интеллектуальные, и общественные. И самое главное, тот уровень знакомств, который у меня сейчас есть, я думаю, окажется применим в моей жизни.

— Итак, вы записали видео и…

— …Отправил видеоролик вместе с пакетом документов на сайт организаторов. Затем мне позвонили из оргкомитета и сказали, что я в деле. Меня допустили к заочным этапам, их было два, в интернете.

— Что вас ждало на этих этапах?

— В течение двух дней надо было ответить на определенный набор вопросов. Вопросы абсолютно разнообразные, от математики до логики. Проверялись знания и по литературе, и по географии, и т.д. Оценивали общий уровень развития, это своего рода расширенный ай-кью тест. На втором этапе тестировались больше уже именно управленческие качества.

— И по результатам заочных этапов вас приглашают…

— ...в полуфинал, в Нижний Новгород. Признаться, был удивлен. Потому что я не смог ответить на все вопросы — я не гений, и не могу знать всё. Между тем отвечать надо было в жестких временных рамках. Хочу посоветовать тем, кто будет штурмовать этот конкурс: если вам попадается сложный вопрос — пропускайте его, иначе упустите время. Открою секрет: за мной стояла жена и, если замечала, что я долго думаю, говорила: следующий вопрос! Моя супруга вообще очень поддерживала меня. И то, что я стал победителем, вышел в финал, во многом её заслуга.

— Что вы увидели в Нижнем?

— Там в течение двух дней проводились различные конкурсы. Это был набор бизнес-кейсов, бизнес-игр, где уже давалась оценка управленческим качествам человека, на что он способен, как он может общаться, вести переговоры, принимать решения в стрессовых ситуациях. В полуфинале нас было трое от Марий Эл, и, хотя все ребята оказались достойные, в финал я прошел один, заняв седьмое место в ПФО.

Финал проходил в Сочи, сюда приехали 300 человек со всей страны. Здесь перед нами выступали спикеры, которые рассказывали о проблематике в экономике России, в общественном сознании, предлагали решения. Выступали Кудрин, Лавров, Собянин и другие.

Но больше всех запомнился, конечно, Греф, человек живет уже в другом мире, далеко впереди нас, у него очень новаторские идеи. И когда мы решали здесь бизнес-кейсы, у нас уже были наставники — либо губернаторы, либо руководители столь же высокого звена.

— Что вам дало общение с такими глыбами российской политики?

— Я стал по-другому смотреть на многие вещи. Они видят проблематику нашу, региональную совершенно с другой точки зрения. Мы-то думаем, что у нас пенсионный возраст повысили, дорогие плохие и т.п. А они мыслят более глобально: просто залатав дырку на асфальте, но не поменяв всю структуру дорожного хозяйства, мы ситуацию с дорогами не решим. То же с пенсиями: люди должны получать профессиональное образование, чтобы быть конкурентоспособными до 65 лет. Словом, взгляд совершенно другого масштаба, и нам дали эту возможность, посмотреть на всю Россию в целом.

— Что вы получили, кроме опыта? Предложения уже были?

— Да, мне уже поступали некоторые предложения, правда, из других регионов и из несколько иных профессиональных сфер. Кроме того, я, как финалист, получил образовательный грант в один миллион рублей. И сейчас на эти средства прохожу обучение в школе управления Сколково, изучаю систему государственного управления. Один из модулей этого курса пройдет в Пекине, в школе бизнеса.

— Но что касается госслужбы, вы теперь в некоем «золотом резерве»?

— Скажу так: я надеюсь, что обо мне помнят. На самом деле есть ощущение, что сейчас в стране формируется новая команда управленцев. И эту важную задачу Президент поручил Сергею Владиленовичу Кириенко.

— Причем, если смотреть на новых губернаторов, нужны люди пусть даже молодые, но энергичные, деятельное и — главное — образованные.

— Мне кажется, ставится задача, чтобы в управлении государством были люди состоявшиеся, которые будут думать не о своем кармане, а о стране. Да, человек, который пришел на госслужбу, должен получать достойное содержание, но он не должен использовать госслужбу как бизнес. Неслучайно в «Лидерах России» участвуют, как правило, уже сложившиеся, достигшие определенных уровней люди.

— То есть… уже, по сути своей, лидеры?

— Да, каждый в своих отраслях. Конечно, были у нас и безработные, и молодые ребята, которые только начинают свое дело, и они даже проходили в финал, побеждали. Здесь действительно оценивались знания и навыки человека, а не его состояние. И эти люди тоже лидеры, только — потенциальные.

— Конкурс этого года вызовет интерес у наших земляков?

— Мне уже сейчас звонили несколько человек, интересовались, как принять участие в конкурсе, как отвечать на тесты. Меня находят даже незнакомые мне люди. Чувствуется уже довольно большой интерес в республике к этому конкурсу.

— И все же, судя по числу заявок на конкурс «Лидеры России», Марий Эл пока не в числе лидеров. Почему? У нас просто люди застенчивые?

— Знаете, я бы дал указание директорам: если у вас есть молодые, толковые ребята, которые хотят участвовать в этом конкурсе, никаких ограничений быть не должно! Знаю, многие говорят: «Меня на работе не отпускают», «У меня времени нет», «Я очень загружен»… А ведь потенциал — громадный!

В этом смысле госкорпорации как раз более дальновидные, гибкие в этом плане. У нас было очень много участников из РЖД, «Газпромнефти», Сбербанка. Надеюсь на такую же дальновидность и от нашего директорского корпуса. Люди даже не просят денег, просто дайте им шанс выйти на новую орбиту развития!

https://www.сайт/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya

«Должности нам никто не обещал»

Финалист «Лидеров России» о том, почему из победителей не создать кадровый резерв Кремля

Денис Тур - управленец в Уральском банке реконструкции и развитияЯромир Романов

Несколько дней назад в Сочи завершился первый в России конкурс «Лидеры России», который, как обсуждали в кулуарах, был придуман для того, чтобы создать новый кадровый резерв современных управленцев. Официально финалисты получили 1 млн рублей на образование и возможность поработать с именитым наставником. Один из победителей конкурса, Денис Тур, рассказал сайт, как проходил конкурс, как он добился успеха и о том, почему победители не попадут в кадровый резерв администрации президента.

— Для участия в конкурсе «Лидеры России» нужен был опыт, в том числе управленческий. Расскажи о своей биографии и карьере, о том, как ты получил этот опыт.

— Я из обычной семьи военных. Долгое время я жил в военных городках. У меня перед глазами всегда был пример лидера, пример отца. Он воевал в Афганистане, у него есть высокие награды. Я учился в обычной школе, только в 10-11-м классе перешел в гимназию, где мог немного по-другому взглянуть на свое образование. Я хотел поступить в юридическую академию, но у меня не хватило баллов для бюджета, поэтому я поступил в УГТУ-УПИ на «Менеджмент организаций». И не пожалел, потому что там я нахватался больше скиллов, которые мне пригодились в жизни. Еще, как мне кажется, [мне помогли] занятия спортом. В школе я профессионально начал заниматься легкой атлетикой, выполнил норму кандидата в мастера спорта. Это позволило мне научиться достигать каких-то целей через труд, работу над собой.

Я закончил с профессиональным спортом и на 4-м курсе понял, что нужно где-то работать. Я нашел вакансию специалиста колл-центра банка. Тогда я считал, что в банк просто так не попасть, нужны какие-то связи. После собеседования мне сказали, что мне нужно не в колл-центр, а в продажи. Я прошел путь от простого стажера до руководителя группы в Уралвнешторгбанке, потом руководителя группы, начальника отдела в СКБ-банке. Каждый этап роста происходил не всегда гладко, иногда болезненно. Приходилось делать шаги назад, чтобы потом вырасти. Я никогда не строил иллюзий, что можно сделать карьеру за один год.

— Сейчас ты работаешь в Уральском банке реконструкции и развития (УБРиР)? На какой должности? Что входит в твои обязанности?

— Я управляющий директор центра организации продаж и развития электронного бизнеса. Я занимаюсь digital-проектами, продвижением услуг в интернете, оптимизацией и диджитализацией бизнес-процессов, чтобы нашим клиентам было удобнее пользоваться нашими услугами.

— Почему ты решил участвовать в конкурсе «Лидеры России»?

— Это была случайность. Мне сказали, что есть конкурс, за две недели до конца регистрации. Я посмотрел условия, и меня зацепило, что можно пройти комплексную оценку своих управленческих и лидерских навыков. Это было абсолютно бесплатно, и это полезная штука, чтобы оценить себя со стороны. У нас в банке проводится много оценок, но федерального уровня оценки я не проходил.

— То есть ты не рассчитывал тогда, что конкурс — это возможность для кадрового роста?

— Нет, никаких иллюзий по поводу кадрового роста, финала или даже полуфинала я не строил. Я думал, что продержусь до первого теста. Там надо было зарегистрироваться в личном кабинете, а после этого снять видеоинтервью. Для меня это было шоком, потому что я перед камерами вообще не умею держаться. Я 40 раз переснимал то, что говорил. Это было тяжелым испытанием. После этого было задание, когда нужно было за две минуты ответить на разные вопросы по истории, литературе, государственному праву. Это тоже был стресс.

— Что было в финале?

— В первый день были семинары, выступали Лавров, Кудрин, Греф, Орешкин, Шувалов, Кириенко, они рассказывали про свои кейсы, оценивали их плюсы, минусы. Общение было открытым, ни к чему не обязывало, потому что вокруг сидели такие же управленцы. Потом было три дня оценочных испытаний. Было очень сложно, так как в полуфинале и финале были сильные ребята. Сложно было в этой высококонкуретной среде показать свои навыки. Еще мы должны были провести урок в школе на тему лидерства. И в конце было задание на оптимизацию бережного производства: нужно было за три цикла сделать производство более эффективным.

— Что ты говорил на уроке в школе?

— Я был в 10-м классе. Я рассказал ребятами, какие были мысли у меня самого в 10-м классе, я тогда совсем не думал о лидерстве. Я попытался простыми словами объяснить, как ставил цели, как можно использовать возможности, которые появляются, как я решал кейсы. Мы долго общались, потом они все даже добавили меня в друзья во «ВКонтакте».

— Как тебе показалось, нынешние десятиклассники отличаются от тех, какими были вы в этом возрасте?

— Мне кажется, нет. Все подходят к такому возрасту, когда понимают какую-то ответственность, интересы становятся более понятными. Каждый начинает думать о перспективах в жизни. Я им сказал, что они родились в эпоху цифровизации, поэтому они будут более успешны, чем мы.

Нам приходилось привыкать, и мы все еще оптимизируемся под цифровые инструменты, а они уже там как рыба в воде.

Я им сказал, что только после института зарегистрировался во «ВКонтакте», когда он появился, они были в шоке и долго смеялись. Еще рассказал им, что полистал папку мемов их класса, они удивились, как я смог ее найти, я ответил, что в цифровом мире это довольно легко.

— Есть такое мнение, что современные дети менее заточены на построение карьеры, а больше склонны к путешествиям, комфортной жизни. А чтобы добиться успеха, надо приложить усилия, к которым они не готовы.

— Сейчас перед нашим миром стоят большие вызовы с точки зрения цифровизации всех сфер жизни. Нам нужен будет новый формат руководителей. Свобода мышления будет плюсом и поможет раскрыть творческий потенциал. Простые специальности подвергнутся роботизации и оцифровке. Скорее всего, категория «делать» придет в полностью автоматизационный режим, нам нужны будут люди, которые будут больше знать, уметь, творчески развиваться. Школьники со временем осознают это и смогут быстро приспособиться.

— Давай вернемся к конкурсу. Финалисты получили право поработать со знаменитым наставником. Ты будешь его выбирать или он тебя?

— До начала финала надо было выбрать не менее десяти наставников. Я выбрал 10-12 человек из разных категорий, в том числе Аркадия Воложа из «Яндекса», главу Сбербанка Германа Грефа, основателя «Магнита» Сергея Галицкого, [вице-премьера правительства РФ Игоря] Шувалова, [министра экономического развития Максима] Орешкина. Выбирать сложно, потому что, с одной стороны, очень мало информации; с другой стороны, ты знаешь их только в публичном поле. Приходилось выбирать по ощущениям.

— На что можно потратить образовательный грант в 1 млн рублей?

— В течение 30 дней нам нужно заключить договор с РАНХиГС. Они будут операторами денег. Потом я могу выбрать любое российское образование по своему усмотрению.

— А вам не объясняли, почему только российское?

— Была [на конкурсе] небольшая шутка. Грефа спросили, какого мнения он про российское образование. Он сказал, что очень скромного. При том опыте, который у меня есть, мне достаточно будет российского [образования]. У меня street soft skills — уличные навыки, у меня нет академического образования в менеджменте, у меня опыт, который я накопил, работая с профессионалами, пытаясь самообразовываться, читая книги. Те программы, которые есть в России, будут достаточны, я смогу свои навыки повысить.

— В Екатеринбурге и во всероссийских этапах ты обошел депутатов, сотрудников администрации президента, сотрудников региональных органов власти. Как ты думаешь, говорит ли это об уровне подготовки власти, если действующие чиновники не могут пройти собственный конкурс на лидерство?

— Участников из госорганов было не так много. Те ребята из госорганов, с которыми я общался, мне показались очень открытыми, интересными, продвинутыми. У нас была открытая панельная дискуссия с новыми губернаторами, мне показалось, что у них открытые, свежие мысли, они были высокого уровня.

Мне кажется, госуправление будет перестраиваться под форму открытости, потому что нам нужно будет успевать за всем остальным миром. Я считаю, что мы движемся вперед.

Не везде в госуправлении нужны «лидеры». Мы получали оценки по нескольким критериям: лидерство, социализация, инновационность и другим, не все сферы госуправления требуют этих скиллов. Достаточно будет в каждом определять свои сильные стороны. Я думаю, что в госуправлении идут изменения, они будут трансформировать даже тех, кто там сейчас работает. Те, кто не смогут приспособиться, будут уходить. Те, кто сможет, будут меняться.

— Как ты оцениваешь участников конкурса? Не было ли там случайных людей?

— Как финалисты, так и полуфиналисты были достойные. Например, у Константина Гончарова есть проект «Устроим», он занимается острой социальной проблемой — устраивает людей, которым от сорока и выше. Он мог бы со своим опытом пригодиться для тех вызовов, которые стоят перед страной. Виталий Мутуков — хороший крепкий управленец в бизнес-среде, Андрей Винницкий — доктор юридических наук, они тогда будут дальше развиваться и продолжать карьеру вне зависимости от того, попали они в финал или нет.

В финале было очень сложно проявить свои навыки в высококонкурентной среде, потому что все старались их проявить. Но я принял решение оставаться собой, потому что я не хочу отходить от своих принципов и вести себя иначе, чем я себя веду. Я вел себя так, как считал нужным. Но лишних людей там точно не было.

— «Как считал нужным» — это как-то по-другому, не так, как другие участники?

— Были моменты, когда ребята вели себя, может быть, более активно, чем они ведут себя в обычной жизни. Даже [замглавы администрации президента] Сергей Кириенко сделал встряску на третьем или четвертом дне. Он прямо сказал, что не надо заниматься идолопоклонством. Он говорил, что это заметно, что когда оценщик смотрит на вас, вы ведете себя активнее, а когда не смотрит — сидите спокойно. По его словам, это больше минус, чем плюс.

— Свердловский губернатор Евгений Куйвашев уже пообещал, что он пригласит всех пятерых финалистов из региона к себе на стажировку. Пойдешь ли ты туда?

— Мне пока не совсем понятен формат, который предлагает Евгений Владимирович. После встречи у меня будет больше информации.

— Интересно ли тебе было бы поработать в органах власти или госкомпаниях? (В кулуарах обсуждалось, что некоторым победителям конкурса могут быть предложены должности там..)

— Я пока не думал о работе в органах власти. Но те примеры, которые я видел на конкурсе — губернатора Калининградской области Антона Алиханова, главу Тюменской области Владимира Якушева, — показали, что они смотрят вперед и довольно опытные руководители, у них разный бэкграунд. Взгляды и то, как они доносили до нас идеи, были мне понятны. С губернаторами мы решали конкретные кейсы по региону, это было интересно.

— Сейчас УБРиР удовлетворяет моим критериям, я могу себя здесь реализовать. Наш банк успешен, здесь можно воплощать идеи.

— У нас стало проводиться больше конкурсов, например, на должности министров. Было бы тебе интересно поучаствовать?

— Я никогда не работал в органах госвласти, для меня эта зона ответственности непонятна. Я вижу, что идет условная подготовка кадрового резерва губернатора, [приглашают] людей из бизнеса, им дают большую амбициозную должность, они используют свои гибкие инструменты коммуникации, управления. Им не нравится, что в органах власти не позволяют работать так, как работают в бизнесе, гибкость позволяет решать проблемы гораздо быстрее, чем забюрократизованность. Вот это «отлежалось три дня» — это совершенно не про меня. Если меня сейчас загнать в какие-то рамки бюрократии, я не смогу там себя реализовать, не смогу работать в таком формате.

— Как ты оцениваешь социальные, карьерные лифты в сегодняшней России?

— Карьерные лифты в коммерческих организациях я могу оценить. Если ты будешь долго и упорно работать, показывать свой профессионализм, ты будешь расти. Если ты не будешь отсиживаться, лениться, а будешь постоянно предлагать какие-то идеи. С точки зрения госуправления, эта штука мне не понятна. Я мог бы оценить, только пообщавшись с руководителями [на конкурсе].

— Что они рассказывают?

— Что подходы меняются. Например, Орешкин рассказал, что он хочет воплотить культуру гибкого управления, что они используют мессенджеры для общения. Что не собирают длинные большие совещания, что стараются быстрее совершать коммуникации друг с другом.

— Считается, что конкурс «Лидеры России» был придуман, потому что администрация президента внезапно осознала, что ей неоткуда брать новые кадры.

— Я вообще не слышал, что участники попадут в кадровый резерв правительства. Это не звучало.

Сейчас я в прессе слышу, что это «кадровый резерв президента», «кадровый резерв Кремля». Вопрос так не стоит, наверное. Должности никто не обещал. Сказали, что нам могут предложить, если мы подойдем в чью-то команду.

У каждого финалиста и полуфиналиста есть свой богатый опыт, который можно применить. Если дадут возможность и полномочия применять, это будет полезным кейсом для госуправления. А если посадят в такие же рамки и скажут: «Вот здесь ты должен написать служебную записку, и пока она не пройдет все круги ада, дальше не пойдет», дальше этого не взлетит. Главное, чтобы все не утихло и нашли возможность использовать финалистов и полуфиналистов.

— Если не будут использовать ваш потенциал позже, в том числе при каких-то назначениях, получается, что смысл конкурса практически нивелируется.

— Мне кажется, нет. Не было задачи на конкурсе отобрать государственных управленцев. Была задача сделать оцифровку компетенций, которые позволяли найти сильные стороны людей. Если бы хотели госуправление, делали бы конкурс под госуправление. А здесь сделали конкурс общий. Нельзя человеку, который пришел из инноваций, сказать: «А теперь, давай, ты покажешь, как ты можешь управлять городом».

— Накладывает ли конкурс на вас какие-то обязательства?

— Никаких. Нас никак не ограничивали, никакого политического контекста не было. Что мне очень понравилось — мы свободно общались на любые темы. Каждый говорил, что считает нужным. Мы чувствовали себя довольно свободно. Мы могли задать любые вопросы.

Оценив вероятность своей победы на конкурсе Лидеры России и просмотрев списки победителей 2017 года, вы, вероятно, захотите махнуть рукой и отказаться от этой идеи. А зря! Ведь это именно тот тип соревнований, в котором намного важнее участие, а не сама победа.

Если сейчас вы думаете над вопросом для видеоролика: «Какова цель вашего участия в конкурсе Лидеры России?», то в нашей статье вы найдете ответы. Поторопитесь, запись интервью доступна только до 18.00 27 октября!

Ниже мы перечисли основные преимущества конкурса Лидеры России, что он может вам дать и что может вам помешать победить в нем.

Что даст Вам участие в конкурсе

Возможность оценить вашу готовность к изменениям и новым вызовам

В современном мире очень важно не стоять на месте и постоянно развиваться. Поэтому мы тратим деньги на участие в мотивационных тренингах. Например, посещаем лекции Гандапаса, Батырева, Хакамады с одной целью - чтобы получить «волшебный пендель». А тут этот же результат, только бесплатно!

Позволит выйти из зоны комфорта, посмотреть на себя со стороны и проверить свои знания параллельно с десятками тысяч других людей

Редко у кого рядом есть люди, которые могут дать честную оценку вашим лидерским способностям. Ваши подчиненные и коллеги привыкли видеть вас таким, какой вы есть. А любые изменения в вас - это стресс для них и неизвестность своего будущего. Подобный конкурс отделяет вас от текущего рабочего быта и позволяет взглянуть на себя со стороны (что самому сделать бывает почти невозможно).

Дополнительный внутренний стимул для личного роста

Никакие книжки не помогут вам стать лидером. Ведь для этого нужна большая внутренняя работа над собой, ежедневная практика в принятии решений и ежесекундная ответственность за них. План личного роста - это самый важный бизнес-проект в вашей жизни, в котором вы и начальник, и подчиненный. И если нет результата - винить кроме себя некого.

Знакомство с новыми людьми и идеями

Конкурс «Лидеры России» изначально задумывался как площадка для знакомств руководителей всех уровней и обмена идеями. И признайтесь, в глубине души вам хотелось бы пообщаться с Лавровым, Кириенко, а может и с кем-то еще повыше.

Серьезные карьерные перспективы

Новшеством конкурса 2018 года стало участие 20 крупнейших российских компаний как партнеров конкурса Лидеры России. Это Ростелеком, РЖД, Росатом, Сбербанк, РАО ЕЭС, Роскосмос, Русал, Россети, RT, Северсталь, Сибур, Роснефть, Газпромнефть, Русгидро, Ростех, Норникель, Лукойл, НЛМК, Аэрофлот, Сириус. Все эти корпорации объявили, что в рамках партнерства дадут финалистам и победителям конкурса возможность пройти обучение в корпоративных университетах, стажировки и, что особенно привлекательно — преимущество для участников конкурса как соискателей на вакансии руководителей в эти компании.

То есть для лучших участников конкурса Лидеры России 2018-2019 открываются потенциальные карьерные возможности не только в правительство России, но и в крупнейших компаниях с миллиардными доходами.

Что может помешать вам получить этот бесценный опыт

«Умные» советы друзей, знакомых, коллег, негативные отзывы участников конкурса 2017 года

Решение участвовать или нет принимайте самостоятельно, беря всю ответственность за этот шаг на себя, чтобы потом не жалеть о своем решении. Не стоит считать, что ваши знакомые в первую очередь думают и заботятся о вас.

Скорее всего, ваши друзья не захотят терять такого хорошего компаньона для совместного отдыха. Коллеги заочно позавидуют вашему неожиданному карьерному росту. А начальник заинтересован в стопроцентной вовлеченности в рабочий процесс и не захочет, чтобы вас отвлекало что-то еще.

Жизненные обстоятельства

Проблемы и нерешенные задачи на работе и дома были, есть и будут всегда. Не стоит ждать самого удобного момента. Под ваш график жизни никто конкурс подстраивать не будет. Кириенко рассказывал, что в конкурсе 2017 года были такие героические женщины, которые успевали рожать детей за время его прохождения.

Решение быть «вне политики»

Вы можете не поддерживать определенных политических лидеров или текущую власть в целом, для решения участвовать в конкурсе это не важно. Вас ведь насильно никто не потянет на работу в государственные компании или структуры.

Нежелание тратить время и деньги на подготовку

Если вы думаете о подготовке как о кошмарном процессе поиска крупиц информации в сети с примерами прошлого года, то это сложно назвать подготовкой. Воспользуйтесь интернет-ресурсами, которые уже проделали эту работу за вас и предлагают для подготовки все виды тестов, которые проходили кандидаты в лидеры России. В них входят тесты, используемые компаниями для отбора персонала, и специальные тесты на эрудицию.

Неуверенность в себе и в своих возможностях

Меньше думайте о конечном результате, больше о процессе. Если вы не попадете в список финалистов конкурса, никто не будет смеяться над вами и не напишет это на дверях вашей квартиры. Вы делаете это для получения опыта, для развития своего потенциала, а не для оценки соседями или коллегами.

В общем, не стоит бояться, это ведь не визит к стоматологу.

Все факты о конкурсе Лидеры России 2017

Цель

Поиск перспективных руководителей нового поколения и дополнительная поддержка в их профессиональном росте.

Критерии для отбора участников

• Граждане РФ в возрасте до 50 лет, обладающие управленческим опытом в любой сфере.
• Опыт управленца не менее 5 лет. Для участников моложе 35 - опыт не менее 2 лет.

Что получили победители конкурса Лидеры России

• Финалисты конкурса попали в определенный круг кадрового резерва для управленческих позиций на государственной службе.
• Грант в 1 млн. рублей для продолжения собственного обучения или обучения выбранного им человека.
• Личные консультации от наставника по дальнейшему развитию карьеры.

Участие

Бесплатное. Переезды и проживание на очных турах оплачивалось участниками самостоятельно.

Этапы конкурса Лидеры России 2017

Подача заявок до 8 ноября 2017 года

Всего поступило 199 076 заявок - это около 0,3% всех граждан России в возрастной категории от 20 до 50 лет.

Выполнили все необходимые условия для участия в конкурсе около 89 094 человека - это 45% от числа всех заявок.

Дистанционный отбор с 10 до 22 ноября

• 10 ноября онлайн тестирование на общие знания: на эрудицию, знание истории, географии, культуры России.
• 12 ноября онлайн тестирование на вербальные и числовые способности: вербальные и математические тесты.
• 16-17 ноября тестирование на управленческий потенциал: тесты на ситуативное поведение и лидерские качества.

Участвовало 89 094 человека. Перешли в следующий этап для очного полуфинала 2 691 человек - это 3% от количества участвовавших в дистанционном отборе.

Очные федеральные полуфиналы с декабря 2017 по январь 2018 года

В восьми федеральных округах в рамках деловых игр проводилась оценка конкурсантов по восьми компетенциям: лидерские качества, нацеленность на результат, стратегическое мышление, умение работать в команде, коммуникация и влияние, внедрение изменений, инновационность.

Участвовало 2691 человек. Перешли в следующий этап финал 300 человек - это 11% от участвовавших в полуфиналах.

Финал в феврале в Сочи с 6 по 11 февраля 2018 года

Деловые игры для оценки профессиональных и личностных качеств. Участвовало 300 человек.

Победителями конкурса стали 103 человека - это 34% от участвовавших в финале.

Кто стал победителями конкурса Лидеры России

Все, кто участвовали в конкурсе, получили свой бесценный опыт.

А если серьезно, озвучены имена 103 человек, которые стали победителями конкурса «Лидеры России» в 2018 году. Среди них много работников банковской сферы, консалтинга и государственных служащих. Кроме победителей 300 финалистов конкурса Лидеры России получили предложения от гос структур и частных компаний о новых назначениях.

Этапы конкурса Лидеры России 2018-2019

В 2018 году регистрация открыта до 23.59 24 октября 2018. По данным на 27 октября количество регистраций составило 227,193. Принимать участие руководители до 55 лет, в том числе граждане РФ, проживающие за границей.

Заочный тестовый отбор конкурса Лидеры России намечен на срок с 4 ноября по 27 декабря 2018 года — этот этап займет почти 2 месяца. По условиям 2018 года заочный отбор будет проводиться в 3 этапа и тесты будут следующими:

• числовой, логический и вербальный тесты — c 5 ноября по 7 ноября (в числовом тесте прошлого года было 25 вопросов, на него давалось 25 минут, в вербальном — 30 вопросов, на него отводилось 30 минут — эти оба теста надо будет пройти в один день, в логическом, скорее всего, будет также 20-25 вопросов)
• тестирование на эрудицию — с 19 ноября по 21 ноября (в тесте 2017 года было 60 вопросов, на их прохождение давалось 60 минут, в 2018 году планируется 40 вопросов — на их прохождение будет 40 минут)
• тестирование на управленческий потенциал — с 2 декабря по 4 декабря (в тесте было 120 вопросов из четырех отдельных блоков по 30 вопросов, на прохождение давалось 3,5 часа, в тестах 2018 года планируется 100 вопросов на 120 минут)

Тестов на логику не было в 2017 году, но в конкурсе Лидеры России 2018-2019 они анонсированы. Это нововведение 2018 года и это значительно прибавит сложности этапу тестов.

Внимание: на прохождение каждого этапа тестирования отводится всего по 2 суток! Планируйте распорядок этих дней заранее. Обязательно ознакомьтесь с примером каждого теста на официальном сайте конкурса Лидеры России и внимательно прочитайте регламент тестирования.

Очные полуфиналы начнутся 27 декабря 2018 года и продлятся аж до начала марта 2019 года, когда будут объявлены точные сроки финала конкурса Лидеры России. Ожидается, что конкуренция конкурса 2018-2019 будет намного острее и интереснее. Мы рекомендуем вам основательно подготовиться к заочному отборочному этапу конкурса Лидеры России заранее — только тщательная подготовка даст вам преимущество перед другими конкурсантами.

А если вы уже решили участвовать и ищете способы повысить свои шансы на победу, рекомендуем прочитать наше полное руководство по тестам Лидеры России и подготовке к ним

По состоянию на 2018 год сайт это единственный русскоязычный ресурс на котором Вы можете отработать все виды тестов для подготовки к конкурсу «Лидеры России» — на эрудицию, числовые, вербальные, логические и психологические тесты для руководителей (в них включен большой раздел тестов на управленческие способности).

Мы приглашаем Вас пройти бесплатные примерные тесты или начать полноценную подготовку прямо сейчас — времени до старта этапа тестирования 5 ноября 2018 года остается все меньше!

В эпоху стремительно развивающегося прогресса наша великая держава, как никогда, нуждается в молодых и талантливых руководителях, способных формировать и вести за собой целые команды последователей, работающих в разных областях науки, экономики и бизнеса. Они должны быть целеустремлёнными, честными и желающими трудиться на благо своей страны. Пришла пора ставить для себя высокие цели и стремиться к ним изо всех сил. Это время не только новых технологий, но и новых задач, на первый взгляд трудных и недостижимых. Но при упорном труде и вере в победу решается любая задача. Знайте, ничего невозможного не существует. Итак, мечты сбываются! И это не просто пафосная фраза, призывающая непонятно к чему. Потому что сегодня появилась реальная возможность воплотить в жизнь самые смелые устремления тем, кто желает использовать свои таланты на благо страны.

Клич брошен

Буквально недавно прогремели первые новости о Всероссийском конкурсе "Лидеры России", который официально стартовал 11 октября настоящего (2017) года. По инициативе Администрации президента Российской Федерации и Высшей школы государственного управления РАНХиГС прозвучал призыв во все уголки России к амбициозным и целеустремлённым людям, имеющим опыт руководящей работы.

Среди них планируется отыскать наиболее грамотных и перспективных управленцев, настоящих лидеров, способных в недалёком будущем осуществлять продвижение и развитие нашей страны в большинстве ключевых областей. Иначе говоря, выявление лучших из лучших руководителей и есть главная цель конкурса "Лидеры России". Это беспрецедентное событие происходит впервые за всю историю нашей страны, и поэтому вполне достойно называться историческим.

"Лидеры России". Суть конкурса

Как сообщил первый заместитель Сергей Кириенко, запуск подобного проекта - это выполнение прямой рекомендации главы государства.

Основная цель конкурса "Лидеры России" состоит в том, чтобы не только выбрать победителей, способных в дальнейшем участвовать в управлении страны, но и поддержка, развитие и обучение новых кадров в данном случае в области руководства, которые уже имеют непосредственное отношение к управленчеству. Но главное качество участников - их готовность и стремление к более высоким свершениям, готовность делать больше, чем они делали до этого момента. Ведь даже само участие в мероприятии такого масштаба потребует от каждого конкурсанта сконцентрироваться на победе и приложить максимум усилий для здорового соперничества.

Какова награда победителям

Любое соревнование, в том числе и конкурс "Лидеры России" 2017 года подразумевает не только цели организаторов, но и награду тем, кто проявит себя настолько хорошо, что выделится из огромной толпы талантливых конкурсантов. Какие же привилегии для участников подразумевает победа? Так ли необходимо пройти регистрацию на конкурс "Лидеры России"? Сразу надо сказать, что триста финалистов получат гранты на сумму по одному миллиону рублей каждый для прохождения обучения по персонально выбранной программе. И это само по себе уже здорово! Но самая вкусная часть пирога ожидает победителей. Они получат уникальную возможность обучаться у значимых лиц государства таких, как глава администрации президента Антон Вайно, его первый помощник Сергей Кириенко, первый вице-премьер министры Сергей Шойгу, Антон Силуанов и другие известные личности государства. Впоследствие, прошедших обучение ожидает престижная работа в администрации президента и крупнейших госкорпорациях.

Кто может участвовать в конкурсе

Идея проведения проекта была задумана ещё в конце прошлого года. И вот, спустя почти двенадцать месяцев, она стала реальностью для многих тысяч участников конкурса "Лидеры России" 2017. Подать заявку на участие может любой гражданин Российской Федерации, вне зависимости от сферы своей деятельности. Он должен быть не старше 50 лет. Главными условиями для кандидатов является наличие опыта на руководящих должностях не менее пяти лет, если участник попадает в возрастные рамки от 35 до 50 лет. Для молодых людей, ещё не достигших 35 существуют некие более облегчённые критерии. Им достаточно двухлетнего опыта руководства.

На данный момент из числа почти двухсот тысяч, дерзнувших подать заявку, конкурс "Лидеры России" уже отсеял большую часть желающих на первых этапах онлайн-тестирования. Остались тринадцать тысяч достойных. Тем не менее даже из их числа среди победителей окажутся немногие.

Основные этапы отбора победителей

Попробуем разобраться, по какому принципу, всё-таки будет проходить отбор победителей из тысяч обыкновенных участников, мечтающих подняться по карьерной лестнице. Весь конкурс разбит на несколько этапов.

Первый этап конкурса "Лидеры России" - это регистрация участников, которая подразумевает указание личных данных и описание своего лидерского опыта в каком-либо руководстве. На данный момент первый этап уже завершился, потому что он был намечен на период с 11 октября по 6 ноября.

Следующим этапом является дистанционный отбор. К нему допускаются лица, вовремя прошедшие регистрацию на конкурс "Лидеры России". по 22 ноября проходит онлайн-тестирование на выявление у конкурсантов интеллектуальных данных и потенциальных способностей к управлению. После обработки всех тестов и принятия решений каждому участнику будут высланы персональные комментарии, основанные на результатах тестов конкурса "Лидеры России".

Немного статистики

Для любителей чисто математического аспекта мероприятия считаем своим долгом ознакомить читателей с несколько скучными цифрами, в коих выражается процентное соотношение по регионам страны количества тех смелых людей, кто решился подать заявку на конкурс "Лидеры России". В Северо-Западном регионе первое место занимает - 53,6 % регистраций. Ленинградская область забирает 13,6 %, и Калининградская область - 6,3 % В победила Новосибирская область - 22 %. А в Южном Округе первенство делят Краснодарский край и Ростовская область. На Урале лидируют Свердловская и Челябинская области. А на Северном Кавказе вырывается вперёд Ставропольски ерай, набирая целых 45,9 %. Такая неожиданная активность будущих управленцев не могла не порадовать нынешних представителей власти, дающих возможность практически любому желающему принять участие в конкурсе "Лидеры России".

Некоторые подробности онлайн-тестирования

По последним данным, после первого отборочного тура из более ста восьмидесяти тысяч участников осталось чуть меньше тринадцати тысяч. И такое жёсткое отсеивание является абсолютной закономерностью. Именно так посчитала одна из участниц онлайн-тестирования Александра Шигапова. В своих отзывах о конкурсе "Лидеры России" она сообщает, что вопросы были настолько сложные, что оказались не по зубам большинству зарегистрированных участников.

В подтверждение её слов пресс-секретарь проекта Мария Блохина сообщает, что вопросы для тестов составлялись лучшими экспертами страны. У конкурсантов проверялись знания в областях экономики, культуры, Конституции, а также истории России, литературы и географии. И, надо признаться, что это был ещё только первый этап тестов конкурса "Лидеры России". На втором этапе участники тестировались на наличие развитых арифметических и когнитивных способностей. Иными словами, будущие управленцы проверялись на предмет быстрого выявления сути вопроса.

И третий этап тестирования определит, насколько умело конкурсанты ведут себя в управлении, с какой эффективностью проявляются их лидерские качества. Для наибольшей честности и полного исключения подтасовки результатов все тесты проверяются машинами.

Мнение наставников

По завершении последнего этапа тестирования Всероссийского конкурса "Лидеры России", итоги которого можно узнать 22 ноября после их официальной публикации, все участники получат письма с комментариями непосредственно по итогам экзамена. В связи с этим газета "Взгляд" задала несколько вопросов Сергею Недорослеву, сопредседателю "Деловой России", который также является одним из наставников конкурса "Лидеры России". Отзывы Недорослева о сложности тестов совпали с мнением многих участников проекта. Он подчеркнул, что к конкурсу оказался намного большим, нежели ожидали его устроители. Ведь поначалу рассчитывалось, что желающих опробовать свои силы в управлении, окажется не больше 15 тысяч. Точно так же считали другие наставники и коллеги Сергея Недорослева. Но по факту участников оказалось в десятки раз больше, и это только подогрело интерес прессы и общественности к проекту и подчеркнуло необходимость его проведения.

Что ожидает прошедших тесты

По официальным данным, к полуфиналу допустят порядка 2400 конкурсантов, которые будут отобраны непосредственно по итогам онлайн-тестирования. На каждый федеральный округ придётся по 300 человек. С ними планируется провести очные встречи во всех восьми федеральных округах. И для предупреждения обмана некоторые элементы тестов конкурса "Лидеры России" будут включены в очные собеседования. Иначе говоря, конкурсанты должны будут повторно ответить на некоторые вопросы тестов, чтобы доказать, что в онлайн-режиме они решили их без посторонней помощи. Полуфинал намечен на декабрь настоящего года.

Из области в столицу

Итак, пока ещё не закончено онлайн-тестирование. Оно продлится до 22 ноября. Но наверняка большинство участников, прошедших два тура тестового опроса, уже грезят о том, что войдут в три сотни победителей-финалистов. Однако даже триста чемпионов - это ещё не завершение конкурса. Ведь единственное, что определит самых лучших из них, - это финальная встреча в Москве, состоящаяся приблизительно в феврале 2018 года. Там, в столице, пройдёт последнее испытание для настоящих лидеров, и только одна треть финалистов взойдёт на вершину Олимпа.

Конкурс "Лидеры России". Отзывы

В процессе проведения соревнования участники состязания составили своё сугубо узкое мнение о проекте. И мнение каждого складывалось на основании личных впечатлений от прошедших этапов тестирования. На примере нескольких отзывов о конкурсе "Лидеры России" это довольно хорошо заметно. Один из тестируемых говорит, что любой желающий проверить свои знания и способности обязательно должен поучаствовать в проекте. Другой конкурсант просто надеется серьёзно изменить свою жизнь и глубоко верит, что у него получится. Есть и такие, кто открыто высказывает недовольство, называет заявление о возможностях участия в "Лидерах России" любого желающего откровенной ложью. И поскольку они сами принимали участие в конкурсе, то приводят целый ряд веских доводов в подтверждение своих слов. Но как известно, сколько людей, столько и мнений. Поэтому никогда не стоит доверять словам слишком радостных и слишком обиженных людей. Ведь часть их речей могут оказаться надуманными, а правда, скорее всего, кроется где-то посередине. Поэтому с нетерпением будем ждать продолжения конкурса и особенно его завершения.