Мы подробно рассказывали об этом конкурсе, который проходил с ноября 2017 по февраль 2018 года. По всеобщему признанию конкурс Лидеры России — это лучший социальный лифт, доступный в настоящее время в России.

В данной статье мы расскажем вам об основных нововведениях, этапах тестирования и способах подготовиться к успешному прохождению тестов конкурса Лидеры России 2018-2019.

В 2018 году всероссийский конкурс Лидеры России начался 10 октября и продлился до 17 марта 2019 года. В 2017 году, напомним, на участие в конкурсе зарегистрировалось около 200 тысяч человек. А в этом году по данным на 25 октября 2018 года количество поданных заявок составило 227,193.

В конкурсе 2018-2019 года ставки еще выше. 20 крупнейших российских корпораций (Росатом, РАО ЕЭС, Роскосмос, Русал, Россети, RT, Северсталь, Сибур, Роснефть, Газпромнефть, Русгидро, Ростех, Норникель, Лукойл, НЛМК, Сбербанк, РЖД, Ростелеком, Аэрофлот, Сириус) объявили, что открывают для финалистов и победителей Лидеров России отдельные места для обучения в корпоративных университетах, для стажировок, и, что особенно привлекательно — преференции для приема на работу на управленческие позиции в эти компании. То есть для финалистов и победителей конкурса Лидеры России 2018-2019 будут открыты двери не только в правительство РФ, но и в крупнейшие компании с миллиардными доходами. Согласитесь: это то, за что действительно стоит побороться.

Для отбора победителей конкурса вводится более длительный и сложный этап дистанционного отбора — тестирование конкурса Лидеры России.

Этап тестов Лидеры России 2018-2019 намечен на срок с 8.00 утра 5 ноября по 27 декабря 2018 года, то есть тестирование займет почти 2 месяца. По условиям 2018 года тесты Лидеры России будут проводиться в 3 этапа и будут такие же, как и в прошлом году. Типы тестов, их количество и сроки проведения тестирования Лидеры России:

• числовой, вербальный, тест на абстрактное мышление — c 5 ноября по 7 ноября (в числовом тесте в 2018 году было 20 вопросов, на прохождение давалось 20 минут, в вербальном — 20 вопросов, на него отводилось 22 минуты, тест на абстрактно-логическое мышление состоит из 25 вопросов, на его прохождение отводилось 20 минут)
• тестирование на эрудицию (тест общих знаний о России) — в 2018 году проводится с 19 по 21 ноября (в тесте 2017 года было 60 вопросов, на их прохождение давалось 60 минут, в 2018 году в данном тесте 50 вопросов — на их прохождение отводится 40 минут). В тесте 2018 года включен тест на знание русского языка.
• тестирование на управленческий потенциал — со 2 декабря по 4 декабря (в тесте 2017 года было 120 вопросов из четырех отдельных блоков по 30 вопросов, на прохождение давалось 3,5 часа, в тестах 2018 года планируется 100 вопросов на 120 минут)

Тестов на логику не было в 2017 году, но в конкурсе Лидеры России 2018-2019 анонсированы тесты на абстрактное мышление. Это нововведение 2018 года и это значительно прибавило сложности этапу тестов.

Внимание: на прохождение каждого этапа тестирования отводится всего по 2 суток! Планируйте распорядок этих дней заранее. Обязательно ознакомьтесь с примером каждого теста на официальном сайте конкурса Лидеры России и внимательно прочитайте регламент тестирования.

Встает резонный вопрос: как можно подготовиться, чтобы улучшить свои шансы пройти основной этап отбора - дистанционное онлайн тестирование. Ведь по опыту 2017 года после этого этапа из 78170 участников конкурса, допущенных к этапу тестов выбыло 97% — прошли только 2600 лучших (около 3% от всех участников). В этом году участников тестирования конкурса Лидеры России стало еще больше- 91445, и, кроме того, на этот раз это более подготовленные люди, которые знают, чего ожидать от тестов. Многие участники готовились весь год, чтобы гарантировать себе место в очном полуфинале.

По заявлению организаторов конкурса 2018 ВСЕ участники, прошедшие на очный этап, будут еще раз проходить тестирование очно под контролем. По сообщению организаторов конкурса Лидеры России это будет укороченное тестирование, но оно будет таким же сложным.

Какие конкретно вопросы будут применяться организаторами в официальном конкурсе 2018 года, знают только они. Мы следим за информацией и будем ее регулярно обновлять. На текущий момент точно известно, что в целом формат тестов сохранен. Ведь использованные в конкурсе технологии отбора претендентов широко распространены в мире и очень эффективны. Ими пользуются многие международные компании при подборе и оценке личностных способностей кандидатов. Поэтому, не теряя время, давайте подробно разберем, какие тесты были в конкурсе Лидеры России 2017 и будут в конкурсе 2018-2019.

Тестирование на общие знания (на эрудицию) конкурса «Лидеры России»

Тест общих знаний о России конкурса Лидеры России охватывает огромный пласт информации по истории, географии, культуре и социально-экономическом устройстве нашей страны.

В конкурсе 2018 года организаторы сообщили, что тест на общие знания будет легче по сравнению с конкурсом 2017 года. Запланировано вдвое меньше вопросов на ранжирование — расстановку, например, рек по длине или исторических событий в хронологическом порядке. Но усложнением будет то, что на некоторые вопросы, которые организаторы конкурса считают легкими, будет отводиться всего по 20 секунд. Например, вопрос в каком веке жил Иван Грозный. Ограничение по времени очень жесткое.

По результатам конкурса 2017 года было выявлено, что участникам вполне хватало времени для поиска правильного ответа в Яндексе, в 2018 году организаторы хотят, чтоб конкурсанты пользовались только своими знаниями.

Напомним, примерные тестовые задания теста на общие знания доступны с 8.00 18 ноября 2018 года, а само тестирование надо пройти до 8.00 21 ноября. Обязательно ознакомьтесь с тестовыми заданиями заранее.

Вопросы по истории России

Требовалось расположить в хронологическом порядке:

• известные исторические события от момента возникновения Руси до наших дней;
• годы деятельности исторических личностей (от Рюрика до наших дней).

Вопросы по географии России

Требовалось ранжировать:

• субъекты РФ по численности населения.(в одном вопросе было до 15 объектов для ранжирования);
• в определенном географическом порядке (например, с запада на восток) острова РФ (полуострова, горные хребты, озера и другие географическое объекты).

Вопросы по литературе и поэзии России

Необходимо было по цитате из произведения:

• определить героя данного произведения (в основном это были классические произведения Золотого и Серебряного века);
• определить данное произведение.

Вопросы по архитектуре России

Необходимо было определить архитектора конкретного известного памятника или здания.

На знание Конституции и основных социально-экономических устоев нашей страны

Необходимо было дать правильный ответ:

• на вопросы на знание Конституции России;
• на вопросы по налогообложению, финансам РФ.

Бесплатные примеры тестов на эрудицию конкурса Лидеры России с ответами вы сможете найти по ссылке в конце статьи.

Тестирование на числовые способности конкурса Лидеры России

Использованные организаторами тесты схожи с числовыми (математическими) тестами известных разработчиков тестов SHL, KENEXA и Saville. Задания содержали графики, таблицы и диаграммы. При их решении требовался калькулятор, бумага для записей и монитор диагональю не менее 17 дюймов. Тест содержал 25 заданий и на его прохождение отводилось 25 минут — по 60 секунд на одно тестовое задание.

Бесплатные примеры числовых тестов конкурса Лидеры России с ответами вы сможете найти по ссылке в конце статьи.

При подготовке к числовым тестам конкурса Лидеры России на нашем сайте основное внимание уделите тестам от компании SHL.

Тестирование на вербальные способности конкурса Лидеры России

Тест конкурса 2018 года состоит из текстовых фрагментов, каждый из которых сопровождается 5-6 утверждениями. Исходя из информации, представленной во фрагменте, от вас потребуется выбрать один ответ. Вопросы могут звучать так:

• выберите утверждение, которые лучше всего передает общий смысл отрывка;
• какой вывод можно сделать на основе информации из текста?
• подберите синоним определению, данному в тексте.

Необходимо было среди перечисленных слов, имеющих примерно одинаковое смысловое значение, выбрать самый корректный вариант, подходящий по контексту. Тест конкурса 2018 года состоит из 20 заданий и на его прохождение отводилось 22 минуты — в среднем по 60 секунд на 1 вопрос, переключаться между вопросами запрещено.

Бесплатные примеры вербальных тестов конкурса Лидеры России с ответами вы сможете найти по ссылке ниже.

Тестирование на абстрактно-логические способности конкурса Лидеры России

Нововведением конкурса 2018 года стало использование тестов на абстрактно-логическое мышление в первом этапе тестирования. Логические тесты призваны оценить вашу способность к понимаю абстрактных форм и правил формирования групп из них. Это довольно сложные тесты для тех, кто ранее не видел их.

В тесте конкурса Лидеры России 2018 года дается 25 заданий на логику, на их выполнение отводится 20 минут, то есть около 45 секунд на 1 вопрос. После практики на HRLider вы сможете решать такие задания за 20-30 секунд.

Тестирование на управленческий потенциал конкурса Лидеры России

Тесты на управленческий потенциал и лидерские способности представляли собой последний четвертый этап заочного дистанционного тестирования Лидеры России. Этот тест состоял из 120 вопросов и был самым объемным и длительным. На его прохождение давалось 3,5 часа.

Каждое тестовое задание состояло из описания конкретной или общей рабочей ситуации и из предложенных вариантов. Задания были представлены в различных форматах вопросов:

• выбрать один вариант ответа, который представляет лучший или худший или первый ответ на ситуацию;
• отметить 2 ответа - лучший и худший ответы;
• ранжировать ответы в порядке от наихудшего к лучшему;
• оценить ответы по шкале эффективности.

Вопросы и задания конкурса Лидеры России будут изменены в 2018 году. Они будут усложняться и становится более разнообразными. Чтобы чувствовать себя более уверенно на тестировании, необходимо постараться максимально использовать все предоставленные возможности и имеющуюся на руках информацию для предварительной подготовки.

• Заранее подготовиться к дистанционному этапу отбора по всем известным категориям тестов: на общую эрудицию, числовые, вербальные, логические и на управленческие и лидерские качества.
• Особое внимание уделить подготовке тестов на управленческий потенциал - это наиболее сложный этап тестирования. После него было отсеяно больше всего участников. Тесты данного блока были подготовлены для отбора наилучших кандидатов на управленческие должности. С их помощью вы можете оценить себя по следующим компетенциям: лидерские качества, коммуникативные способности, управленческий потенциал, личностные характеристики и ваш опыт руководства.

Если же вы уже прошли в очный этап конкурса и вам интересна информация по полуфиналу и финалу, рекомендуем ознакомиться с нашей специальной статьей:

Из участников нашего сообщества

Редакция молодежного портала «Образование в России» познакомилась с участником открытого конкурса для руководителей нового поколения - «Лидеры России». Александр Кулёмин прошел множество сложных этапов всероссийского конкурса и попал в полуфинал. В интервью он рассказал о том, как проходили отборы, вплоть до полуфинала, а также о том, какое испытание оказалось самым сложным.

— Александр, добрый день! Расскажите, как Вы узнали о проекте «Лидеры России» и почему решили принять участие?

— О данном проекте я узнал от своего брата. Мы решили попробовать свои силы. В начале было интересно пройти тесты и задания. Чем дальше проходишь, тем становится интереснее.

— Какова цель Вашего участия?

Цель была одна - проверить свои способности, испытать себя, узнать, как далеко я смогу пройти. После каждого этапа приходил отчёт о пройденных заданиях: так можно было понять, как через эти тесты раскрываются твои сильные и слабые стороны, давались рекомендации по развитию слабых компетенций.

— С кем из наставников Вам хотелось бы больше контактировать? Почему?

— Это сложный вопрос. Могу сказать, что это очень известные и уважаемые политики, управленцы и предприниматели России. Я никогда не общался ни с одним из тех, кто является наставником данного конкурса. До этого конкурса я видел их только по телевизору, поэтому было бы здорово, если бы была возможность пообщаться с каждым из них, тогда процесс выбора наставника был бы более взвешенным как в мотивационном плане, так и в плане человеческих взаимоотношений.

— Вы вошли в полуфинал конкурса, который проходил совсем недавно. Расскажите, как проходил этот этап?

— Сам полуфинал длился 3 дня, с 13 по 15 января. Но приехать и зарегистрироваться нужно было 12 января с 16:00 до 20:00. Полуфинал ЦФО (Центральный федеральный округ) проходил в Подмосковье, в Корпоративном университете Сбербанка. Для удобства можно было разместиться там же в гостинице, что я и сделал.

Некоторым, кто показал на заочном тестировании атипичные результаты, предлагали пройти «атипичный» тест,: те, кто их не проходил, был дисквалифицирован. Следовательно, они уже не могли участвовать в полуфинальном тестировании. Для всех остальных участников необходимо было пройти индивидуальный оценочный тест за компьютером. Повезло тем, кто приехал пораньше, успел записаться и пройти этот тест 12 января, потому что количество мест было ограничено, и это было самое удачное время. Остальные же выбирали - проходить тест во время основного этапа либо утром с 8:00, либо вечером с 20:30.

Основной этап состоял из работы в команде для решения творческих, инженерных, организационных, логических задач, а также бизнес-кейсов. К каждому столу был прикреплён профессиональный психолог, который оценивал работу в команде и проставлял баллы каждому участнику, который проявлял необходимые компетенции.За эти три дня каждый участник поработал в 4-х разных командах, поэтому не всем удавалось проявить свои лидерские качества в каждой команде.

Это был очень интересный опыт. С каждой новой командой ты раскрываешься по-разному. В такой ситуации отчётливо начинаешь чувствовать свои сильные и слабые стороны по сравнению с новыми коллегами по команде, особенно когда что-то идёт не так, и ты понимаешь, что задание выполнить вы не сможете. Но, несмотря на это, все конкурсы и задания проходили в очень открытой и эмоционально-позитивной обстановке, потому что каждый старался быть полезным для команды и уметь находить общий язык с окружающими. Хотя, это чаще всего сложно сделать с незнакомыми людьми.

В конце каждого дня проходили мастер классы от известных и опытных в управлении или развитии лидерского потенциала людей. Это были тоже очень познавательные и интересные мероприятия, где каждый мог задать интересующий его вопрос. В итоге выиграли все: я не встретил ни одного человека, кому бы не понравилось участие в таком мероприятии, потому что в полуфинал попали действительно очень активные, умные и продвинутые ребята, которым небезразлична судьба их страны.

— Какой из этапов конкурса оказался сложнее для Вас?

— Пожалуй, полуфинал, он был самым ярким и запоминающимся, но в тоже время и сложным как в эмоциональном, так и в психологическом плане.

— Как Вы считаете, каким должен быть настоящий (идеальный) «Лидер России»?

— «Идеальных» людей, как и лидеров - нет, надо быть самим собой, мы все разные и у каждого из нас свои сильные и слабые стороны. Надо развивать свой потенциал, а признание окружающих - это дело «наживное», особенно, когда люди вокруг видят в тебе человека знающего и понимающего, как решать какую-либо проблему эффективным способом.

— На Ваш взгляд, какой опыт работы и знания нужно иметь, чтобы все-таки пройти до конца все конкурсные туры?

Безусловно, необходим большой опыт работы с людьми, управленческий опыт. Знания необходимо иметь в разных областях, и чем они больше и глубже, тем лучше.

Йошкар-Ола, 19 октября . Победитель конкурса «Лидеры России» из Марий Эл делится секретами, как стать первым в престижном состязании компетенций.

Сейчас в стране начинается отборочный этап интереснейшего конкурса «Лидеры России». По всей стране ищутся люди, которые в силу своих знаний, жизненного опыта, харизмы, наконец, смогли бы стать будущими лидерами, способными придать России новый толчок в развитии.

Конкурс «Лидеры России» — открытый. Участвовать в нем может — каждый. И по мне так это некая революция в подходе к формированию элиты в России. Изменился же сам фундаментальный принцип. Это когда дворян сменили буржуа: ты попадаешь в элиту не по крови или родству, а по своим способностям — и только!

Насколько жестким является отбор на этот конкурс? Что нужно было представить? Как победить? Об этом и не только МедиаПоток спросил у предпринимателя и арбитражного управляющего Николая Витчукова, единственного представителя Марий Эл, который в прошлом году вышел в финал конкурса «Лидеры России».

— Николай Михайлович, как пришла идея участвовать?

— Я включил телевизор, увидел сюжет о конкурсе и подумал: «А почему бы и нет? » Зарегистрировался на сайте. Далее необходимо было записать видеоинтервью с самим собой.

— Эм, вы задавали вопросы… сами себе??

— Скорее, это видеоэссе, трехминутный рассказ о себе от первого лица: кто я такой, какие успехи у меня уже есть, что меня заинтересовало в конкурсе, что я от него ожидаю.

— Что же вы хотели от конкурса?

— Хотел новых перспектив, чтобы были открыты новые возможности. И на самом деле они — открылись. Тот уровень общения, который был нам обеспечен в ходе конкурса, он очень сильно расширил мои рамки — и мировоззренческие, и интеллектуальные, и общественные. И самое главное, тот уровень знакомств, который у меня сейчас есть, я думаю, окажется применим в моей жизни.

— Итак, вы записали видео и…

— …Отправил видеоролик вместе с пакетом документов на сайт организаторов. Затем мне позвонили из оргкомитета и сказали, что я в деле. Меня допустили к заочным этапам, их было два, в интернете.

— Что вас ждало на этих этапах?

— В течение двух дней надо было ответить на определенный набор вопросов. Вопросы абсолютно разнообразные, от математики до логики. Проверялись знания и по литературе, и по географии, и т.д. Оценивали общий уровень развития, это своего рода расширенный ай-кью тест. На втором этапе тестировались больше уже именно управленческие качества.

— И по результатам заочных этапов вас приглашают…

— ...в полуфинал, в Нижний Новгород. Признаться, был удивлен. Потому что я не смог ответить на все вопросы — я не гений, и не могу знать всё. Между тем отвечать надо было в жестких временных рамках. Хочу посоветовать тем, кто будет штурмовать этот конкурс: если вам попадается сложный вопрос — пропускайте его, иначе упустите время. Открою секрет: за мной стояла жена и, если замечала, что я долго думаю, говорила: следующий вопрос! Моя супруга вообще очень поддерживала меня. И то, что я стал победителем, вышел в финал, во многом её заслуга.

— Что вы увидели в Нижнем?

— Там в течение двух дней проводились различные конкурсы. Это был набор бизнес-кейсов, бизнес-игр, где уже давалась оценка управленческим качествам человека, на что он способен, как он может общаться, вести переговоры, принимать решения в стрессовых ситуациях. В полуфинале нас было трое от Марий Эл, и, хотя все ребята оказались достойные, в финал я прошел один, заняв седьмое место в ПФО.

Финал проходил в Сочи, сюда приехали 300 человек со всей страны. Здесь перед нами выступали спикеры, которые рассказывали о проблематике в экономике России, в общественном сознании, предлагали решения. Выступали Кудрин, Лавров, Собянин и другие.

Но больше всех запомнился, конечно, Греф, человек живет уже в другом мире, далеко впереди нас, у него очень новаторские идеи. И когда мы решали здесь бизнес-кейсы, у нас уже были наставники — либо губернаторы, либо руководители столь же высокого звена.

— Что вам дало общение с такими глыбами российской политики?

— Я стал по-другому смотреть на многие вещи. Они видят проблематику нашу, региональную совершенно с другой точки зрения. Мы-то думаем, что у нас пенсионный возраст повысили, дорогие плохие и т.п. А они мыслят более глобально: просто залатав дырку на асфальте, но не поменяв всю структуру дорожного хозяйства, мы ситуацию с дорогами не решим. То же с пенсиями: люди должны получать профессиональное образование, чтобы быть конкурентоспособными до 65 лет. Словом, взгляд совершенно другого масштаба, и нам дали эту возможность, посмотреть на всю Россию в целом.

— Что вы получили, кроме опыта? Предложения уже были?

— Да, мне уже поступали некоторые предложения, правда, из других регионов и из несколько иных профессиональных сфер. Кроме того, я, как финалист, получил образовательный грант в один миллион рублей. И сейчас на эти средства прохожу обучение в школе управления Сколково, изучаю систему государственного управления. Один из модулей этого курса пройдет в Пекине, в школе бизнеса.

— Но что касается госслужбы, вы теперь в некоем «золотом резерве»?

— Скажу так: я надеюсь, что обо мне помнят. На самом деле есть ощущение, что сейчас в стране формируется новая команда управленцев. И эту важную задачу Президент поручил Сергею Владиленовичу Кириенко.

— Причем, если смотреть на новых губернаторов, нужны люди пусть даже молодые, но энергичные, деятельное и — главное — образованные.

— Мне кажется, ставится задача, чтобы в управлении государством были люди состоявшиеся, которые будут думать не о своем кармане, а о стране. Да, человек, который пришел на госслужбу, должен получать достойное содержание, но он не должен использовать госслужбу как бизнес. Неслучайно в «Лидерах России» участвуют, как правило, уже сложившиеся, достигшие определенных уровней люди.

— То есть… уже, по сути своей, лидеры?

— Да, каждый в своих отраслях. Конечно, были у нас и безработные, и молодые ребята, которые только начинают свое дело, и они даже проходили в финал, побеждали. Здесь действительно оценивались знания и навыки человека, а не его состояние. И эти люди тоже лидеры, только — потенциальные.

— Конкурс этого года вызовет интерес у наших земляков?

— Мне уже сейчас звонили несколько человек, интересовались, как принять участие в конкурсе, как отвечать на тесты. Меня находят даже незнакомые мне люди. Чувствуется уже довольно большой интерес в республике к этому конкурсу.

— И все же, судя по числу заявок на конкурс «Лидеры России», Марий Эл пока не в числе лидеров. Почему? У нас просто люди застенчивые?

— Знаете, я бы дал указание директорам: если у вас есть молодые, толковые ребята, которые хотят участвовать в этом конкурсе, никаких ограничений быть не должно! Знаю, многие говорят: «Меня на работе не отпускают», «У меня времени нет», «Я очень загружен»… А ведь потенциал — громадный!

В этом смысле госкорпорации как раз более дальновидные, гибкие в этом плане. У нас было очень много участников из РЖД, «Газпромнефти», Сбербанка. Надеюсь на такую же дальновидность и от нашего директорского корпуса. Люди даже не просят денег, просто дайте им шанс выйти на новую орбиту развития!

Окончив с красным дипломом вуз, Евгений Лупинос сразу возглавил HR-сегмент крупной компании. Оказалось, практика и теория заметно отличаются друг от друга. Перед молодым специалистом встал тривиальный в общем-то выбор: менять мир или приспосабливаться к нему. Женя выбрал первое - ушел с работы и организовал компанию, в рамках которой стал учить и тренировать управленцев. Как результат, сегодня Евгений близок к победе во всесоюзном конкурсе управленцев «Лидеры России».

Каждому свое

Компания Евгения MOST Consulting, кроме обучения и тренингов, занимается экспертной оценкой персонала и созданием кадрового резерва. Прошу объяснить неспециалисту - что это такое и как происходит. После двухсекундного раздумья Женя приводит в пример больницы. «Как обычно подбирают заведующего отделением или главного врача? Приглашают на эту должность самого лучшего доктора. Но лучшие доктора в большинстве случаев хотят лечить и не хотят управлять. Их уговаривают, удваивают зарплату, и они соглашаются. В итоге клиника теряет хорошего хирурга или онколога, а взамен получает плохого руководителя. Лечить и управлять - разные компетенции. В нашей Омской области первыми поняли тенденцию в Медсанчасти №9 и пригласили нас. Мы провели большое исследование, тренинги, тесты, в том числе использовали собственный метод наблюдения за игровым поведением персонала, провели управленческие тренинги и в результате создали тот самый кадровый резерв - группу врачей, способных стать эффективными управляющими. А также тех, кто видел свое назначение только в прямом спасении жизней и здоровья», - рассказывает он.

Работа оказалась настолько эффективной, что администрация Медсанчасти №9 и сама еще не раз обращалась за их услугами и привела к ним большинство крупных клиник области.

Не застрять в «Амуре»

Увидев по телевизору космонавтов, дети идут в космонавты. Чтобы спасать жизни, становятся врачами. Хотят строить дома - архитекторами. Но как рождается желание учить других управлять людьми? Неизвестно, потому что такого желания у нашего героя в детстве не было.

«Мои старшие классы пришлись на конец 90-х, - вспоминает Евгений. - Все вокруг хотели учиться на экономистов, банкиров и юристов, но могли только те, чьи родители были в состоянии оплатить подобное образование. А я рос с мамой и бабушкой, на пенсию и зарплату продавца в булочной. К тому же рос в спальном криминальном районе Омска по прозвищу "Амур", отнюдь не сулившем своим обитателям гарантированного светлого будущего. Поэтому мои детские мечты были направлены на одно - выбраться из "Амура", выбиться в люди, а для этого получить хорошее высшее образование».

Осознав все это, Женя стал учиться на отлично. Больше других предметов любил математику. С шестого класса участвовал во всех городских математических олимпиадах и выходил если не победителем, то обязательно призером. В девятом классе успешно сдал экзамены в модный лицей, но не стал там учиться. Окончив школу с золотой медалью, видел себя в техническом вузе, однако вмешалось провидение - друзья пригласили за компанию сходить на день открытых дверей в университет (ОмГУ имени Достоевского). Там, услышав выступление заведующего кафедрой экономики и социологии труда Владимира Половинко (ставшего впоследствии наставником), он неожиданно и окончательно выбрал дело жизни - HR.

Тяжелый разговор

Дисциплина «управление персоналом» оказалась на пересечении любимой математики и модной экономики, так что, как говорит Евгений, попала точно в цель. С третьего курса его как лучшего студента в составе экспертной группы уже привлекали к фрилансерским проектам в реальном бизнесе. В 22 года он окончил университет с красным дипломом, но еще до получения диплома получил предложение занять должность руководителя службы персонала в санатории «Колос» со штатом в 450 человек.

«Что было самое трудное на моей первой постоянной работе? - переспрашивает он. - Самым трудным был кризис 2008 года. Чтобы санаторий выжил, пришлось принять решение временно перевести весь персонал на половину рабочего дня и половину зарплаты. Объявить об этом всему коллективу со сцены актового зала должен был я. Перед этим я не спал всю ночь - нервничал и думал, как правильно донести до людей весть о столь непопулярном решении. Я вышел и сказал, что если все оставить как есть, то мы через пару месяцев вылетим в трубу и им нечем будет кормить детей. А если зажаться на несколько месяцев, то позже мы восстановим полный рабочий день и зарплаты. Нет, они не были счастливы, и это было самое сложное выступление в моей жизни. Но в итоге люди меня поняли, согласились, и через пять месяцев мы смогли восстановить зарплаты».

Голодная наука

В «Колосе» Женя проработал до 24 лет. По выходным находил силы читать лекции студентам ОмГУ и посещать профессиональные форумы. Руководство университета приглашало преподавать на постоянной основе. Уволившись из санатория, он стал преподавателем университета. Вот только быстро выяснилось, что преподаванием на жизнь не заработаешь. Подрабатывать приходилось фрилансерскими консалтинговыми проектами в действующем бизнесе.

А дальше все пошло словно само собой. Специалисты, компетенции которых Евгений старался поднять во время консалтинговых акций, стали приходить на его лекции и мастер-классы в университет. Оказалось, что эти самые специалисты способны гораздо больше почерпнуть из его занятий, задают интересные правильные вопросы и уходят благодарные за полученные знания.

В какой-то момент Лупинос решил больше работать со специалистами, чем со студентами, и принял предложение одного крупного завода где возглавил отдел персонала. Но на заводе его новаторские идеи встречали сопротивление совета директоров, привыкшего жить традициями. Таким образом получилось, что университет давал ему возможность творить, развиваться и реализовываться, но не приносил дохода, а завод - зарабатывать. Из понимания этого родилась идея преподавать HR-науку, но уже не студентам, а действующим управленцам на коммерческой основе. И Евгений основал MOST Consulting.

А еще через какое-то время у фирмы сформировался свой пул постоянных клиентов и бизнес стал успешным.

Что даешь ты?

Евгений основал MOST Consulting в 2012 году, когда ему было 25 лет. И сразу стал в своей команде главным тренером. То есть ему приходилось обучать и сорока-, и пятидесятилетних управленцев, у которых трудовой стаж превышал Женин возраст от рождения. Как он умудрялся заставить взрослых людей слушать?

«Да, такая проблема есть, - смеется наш спикер. - Но она есть первые пять-десять минут. Как только люди понимают, что я могу сообщить им нечто важное и интересное, скепсис пропадает. Расскажу самый сложный случай: я должен был преподавать на кафедре государственного и муниципального управления университета. Зашел, а три четверти аудитории - это мужики в погонах, в возрасте старше сорока. В их глазах было неприкрытое сомнение в том, что я смогу их чему-то научить. Но через десять минут о моем возрасте никто не вспоминал».

В самом начале карьеры Евгений иногда пытался искусственно придать себе взрослости и серьезности, но быстро понял, что в его деле чем естественнее поведение, тем адекватнее восприятие. Важен не возраст, важно быть готовым по всем вопросам.

Наибольшая компетенция консалтинговой компании, самый сложный и самый дорогой продукт - проведение сессий стратегического планирования. Все топ-менеджеры предприятия собираются в переговорной и в течение двух, например, дней решают - как жить дальше. Модератором такой сессии, то есть человеком, организующим цивилизованное обсуждение, задающим правильные вопросы и обеспечивающим прогресс переговоров, как раз бывает эксперт консалтинговой компании. Лупинос лично проводит 7-8 подобных сессий в год.

Живи легко

Надо сказать, что один из уникальных инструментов, которыми компания пользуется сегодня, Евгений изобрел под давлением последнего кризиса - 2014-2015 годов.

«В начале 2015-го бизнес стал резко сокращать расходы, в первую очередь отказываясь от услуг сегмента люкс, - рассказывает он. - А консалтинг - как раз услуга этого спектра. Многие разорились. Мы же быстро переструктурировались, начав делать упор на тренинги. Более того, изобрели новую модель тренинга, которую назвали "бизнес спортзал". Суть в том, что вместо длинных занятий, мы стали проводить короткие, но частые. Люди стали приходить к нам как на тренировку - скажем, два раза в неделю на два часа. Метод оказался эффективным».

Благодаря «спортзалу» MOST Consulting миновал кризис без потерь. Сегодня у компании 18 сотрудников и красивый офис в центре Омска, а в практике более 20 тренинговых программ. Лично Евгений разработал целую серию авторских методик обучения, провел более 2,5 тысяч тренинговых часов, в качестве хобби продолжает преподавать в ОмГУ, организовал региональный проект «Мастерская HR-бренда в Омске», сотрудничает с администрацией региона и в ближайшем будущем собирается вывезти маму из «Амура».

Подытоживая рассказ о себе, Женя говорит, что его сверхзадача - научить и натренировать людей управлять и общаться с подчиненными так, чтобы они чувствовали кайф от этого, а главный маркер эффективности компании в том, чтобы люди и компании возвращались снова и снова.

Один из лучших

К участию в конкурсе «Лидеры России» Женя пришел случайно. Сагитировал друг, мол, «очень масштабно и интересно». Евгений сначала к идее отнесся с сомнением, но на страницу конкурса зашел.

«Я же обучаю людей лидерству, умению мотивировать, методикам управления, умению вести переговоры, работе в команде, - говорит Евгений. - А конкурс "Лидеры России" как раз об этом. И мне захотелось проверить себя. Понять, насколько я имею право учить других. И я успел зарегистрироваться».

По результатам первого этапа Женя вошел в первую сотню, хотя из Сибирского федерального округа участвовало 20 тысяч человек. По результатам второго этапа занял 52-е место. По результатам полуфинала - одно из двух первых мест (точнее не сообщается). Говорит, что уровень отборочных тестов на конкурсе очень высокий. Лично Евгению Лупиносу попадание в полуфинал, вне зависимости от победы в конкурсе, принесло массу удовлетворения - пообщался с очень интересными людьми и спикерами, выполнил личную задачу-минимум. Говорит, что уровень отборочных тестов на конкурсе очень высокий. Вопросы заставляли не демонстрировать точные знания, а выявляли способность думать быстро и критично.

Сегодня он в шаге от первого места в «Лидерах России». Что делать с призом - годом наставничества от известнейшего бизнесмена или управленца России - кого выбрать? Евгений говорит, что много думал об этом и в качестве своих фаворитов может назвать Грефа, Кириенко и Потанина.

Куда потратить второй приз - миллион рублей на обучение, - Евгений пока не знает. Все будет зависеть от спектра возможностей и ограничений. Что он знает точно, это что он хотел бы в себе развивать далее - лидерство, переговоры и управление. Ума, как говорится, много не бывает.